Сергей Фалько

Раскрыты основные принципы и подходы к организации контроллинга на предприятиях Украины. Обосновано, что одной из задач реализации стратегии выживания и экономической стабильности хозяйственных субъектов является внедрение системы контроллинга, что в свою очередь ускорит получение оперативных данных для принятия бизнес-решений и повышения эффективности деятельности предприятия. Выделены причины актуальности контроллинга в Украине. Сформированы основные функции контроллинга, из которых можно констатировать, что контроллинг необходимо рассматривать как информационную , контролирующую и координирующую систему, которая обеспечивает органическое соединение информационной базы и всех источников получения информации - анализа , мониторинга , планирования и контроля. Рассмотрены три варианта организации контроллинговой деятельности на предприятии, а также выделены их основные преимущества и недостатки. Для оценки эффективности контроллинга машиностроительных предприятий Украины с точки зрения внедрения инвестиционного проекта , рекомендуется использовать метод оценки эффективности проектов - чистый приведенный доход . Контроллинг — доступно о сложном [Электронный ресурс].

Информация о главном редакторе /

Невыполнение этих принципов не позволяет обеспечить прямоточность направления документопотоков и ритмичность движения документов. На большинстве предприятий документооборот производится в бумажной форме. К наиболее важным недостаткам бумажного документооборота относятся: Для того, чтобы система документооборота предприятия работала грамотно, для решения указанных выше проблем требуются новые современные технологии организации документоведения.

К таким технологиям в полной мере можно отнести систему контроллинга. В настоящее время контроллинг широко применяется в экономически развитых странах.

Контроллинг – это современная концепция эффективного управления . Н.И ., Примак А,Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе: методологические и.

Рисунок 1 — Элементы системы контроллинга на предприятиях Этот блок равнозначных по важности составляющих позволяет принять решение по поводу набора функций контроллинга. Инструменты оперативного и стратегического уровня обычно разбиваются на соответствующие группы, но некоторые из них используются на обеих уровнях контроллинга. Многие исследователи полагают, что институционализация службы контроллинга эффективна и целесообразна только в очень крупных организациях, а в полной мере контроллинг реализуем лишь в виде самоконтроллинга самими менеджерами [5, с ], поэтому на рис.

В России на многих предприятиях организация контроллинга пока еще не сильно развита в связи с нехваткой опытных управленцев и экспертов. При этом становление в России модели рыночной экономики, усиление конкуренции и темпов научно-технического прогресса, усложнение промышленного производства и технологий оказания услуг увеличивают в несколько раз количество проблем, стоящих перед отечественными предприятиями.

Не все руководители предприятий еще научились мыслить рыночными категориями, что повышает актуальность изучения методов контроллинга для принятия на предприятиях эффективных управленческих решений. Организация контроллинга на предприятиях позволяет: Таким образом, контроллинг предлагает согласованную систему методик управления изменениями, применимых для любой предметной области. Использование различных методов контроллинга при управлении текущей деятельностью предприятия позволяет ему сформировать эффективную систему принятия управленческих решений, предназначенную для сокращения расходов и времени, затрачиваемых на процесс разработки, принятия и реализации управленческих решений, что в свою очередь позволит повысить качество и устойчивость развития предприятия на рынке.

Дополнительным преимуществом системы может стать сокращение административных работ и ускорение передачи информации. Основной принцип контроллинга -"Уже сегодня делай то, о чем другие завтра будут только думать" - позволяет использовать самые современные методы менеджмента намного раньше конкурентов. Работа службы контроллинга помогает принять правильные решения в складывающихся нестабильных экономических условиях, повысить эффективность работы и если необходимо обеспечить выживание фирм в условиях возрастающей сложности и динамичности рынков.

КОНТРОЛЛИНГ. УЧЕБНИК

Список полей представлен выше. Оператор означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе: По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии. Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак"доллар": В применении к одному слову для него будет найдено до трёх синонимов. В применении к выражению в скобках к каждому слову будет добавлен синоним, если он был найден.

Сергей Фалько, исполнительный директор из компании Объединение « Экономика предприятия», «Контроллинг», «Контроллинг в бизнесе».

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретические основы контроллинга на промышленном предприятии. Исследование системы контроллинга на промышленном предприятии. Совершенствование управления посредством внедрения интегрированной системы контроллинга на промышленном предприятии. Управление промышленным предприятием в современных условиях требует комплексного решения многочисленных проблем, обусловленных как внешними, так и внутренними факторами.

Актуальность системы контроллинга обусловлена тем, что её внедрение отвечает задачам национальной политики в области качества управления, которая направлена на создание эффективного механизма для достижения конкурентоспособности отечественной продукции, как на внутреннем, так и внешнем рынках, что обеспечивает устойчивость развития российской экономики и ее интеграции в мировое экономическое пространство. В связи с этим создание эффективной системы контроллинга становится мощным фактором конкурентного преимущества, фактором выживания.

Анализ исторического развития идеи и концепции контроллинга показывает и свидетельствует о повышении роли данного феномена в процессе управления, что обусловлено его важнейшим качеством - гибкостью к изменениям внешней среды и условий хозяйствования, а также постепенным совершенствованием системы менеджмента. Кроме того, следует заметить, что контроллинг является органической составляющей системы менеджмента предприятия, и не может быть рассмотрена как автономно существующая система, что находит отражение в большинстве теорий.

Однако внедрение контроллинга, как и любое нововведение, сталкивается с определенными трудностями.

Фалько Сергей Григорьевич

Контроль позволяет главному бухгалтеру, обладающему знаниями в области сосредоточенного у него счетного материала, быть ведущей фигурой для лиц как принимающих управленческие решения, так и выполняющих их. В результате главный бухгалтер выполняет новую для него функцию — совещательную — по всем управленческим решениям: Таким образом, эта функция являлась проявлением контроллинга.

A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения.

Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского Инструменты контроллинга в стратегическом управлении предприятием Нестабильность внешней среды, ускорение научно-технического прогресса, возрастающее давление со стороны конкурентов заставляют современные отечественные предприятия превращаться во все более сложные и гибкие системы. Для обеспечения высокого уровня управляемости ими требуются новые методы, соответствующие динамично изменяющейся внешней и внутренней среде.

Поэтому создание соответствующей адаптивной системы должно опираться на технологию поиска и поддержания устойчивого режима работы в условиях неопределенности. Таким методом, призванным обеспечить долгосрочное развитие промышленному предприятию, является контроллинг. Контроллинг — это современная концепция эффективного управления предприятием для обеспечения его долгосрочного функционирования на рынке.

Проблемами стратегического управления предприятием при помощи контролинга занимались такие ученые-экономисты: В своих работах они рассмотрели базовые вопросы применения контролинга на предприятии, проанализировав главные аспекты, однако основные функции контроллинга предприятий рассмотрены недостаточно. Необходимость в обособленной и разветвленной системе контроллинга, по мнению исследователей, имеет место на крупных и средних украинских предприятиях со сложной внутренней организацией, которые необходимо ориентировать на создание самостоятельной службы контроллинга по европейскому образцу.

Изучение данного вопроса является достаточно актуальным в связи со сложившейся экономической ситуации в Украине. Именно поэтому появляется необходимость развития изучения инструментов контроллинга предприятий, что позволит проанализировать деятельность предприятий и основные факторы, которые влияют на деятельность предприятий в современных условиях развития экономики. В науке об управлении предприятие рассматривается как открытая система, способная целенаправленно регулировать свои отношения с внешней средой.

Наличие обратной связи с внешней средой является обязательным условием функционирования предприятия. На практике управляющему персоналу часто приходится действовать в условиях неопределенности, риска и неуправляемых факторов.

Контроллинг

На основе изучения эволюции научных взглядов отечественных и зарубежных авторов представлено развитие теории контроллинга во временном аспекте как последовательное появление его концепций. На основе которых автором выделена тенденция развития концепции контроллинга - устойчивое развитие. Исходя из представленных подходов дано авторское понятие контроллинга, рассмотрены существующие подходы к его целям, задачам, функциям и принципам.

С.Г. Фалько возлагается на службы контроллинга, которые занимаются . бизнес. Анализирует и генерирует варианты управленческих решений.

Контроллинг начинают преподавать в вузах, подразделения контроллинга открываются в компаниях, специалистов по контроллингу приглашают на работу. На протяжении последних пяти лет я работал в компаниях, в которых есть такое подразделение и которой нужны такие специалисты. При этом постоянно испытывал большие затруднения в заполнении вакансий контроллеров в своем департаменте по причине отсутствия на рынке труда работников, отвечающих выдвигаемым на эту должность требованиям.

Сейчас на рынке есть бухгалтера, экономисты и финансисты, которые считают себя контроллерами, поскольку реагировали на наши объявления и приходили к нам трудоустраиваться. К сожалению, у подавляющего большинства таких претендентов весьма далекое представление о контроллинге в общем, о миссии и задачах контроллинга, наконец, о философии контроллинга, в частности. Не лучше, как показывает моя практика, обстоит дело в понимании сути контроллинга, его места и роли в системе управления и со стороны работодателей, включая тех, кто уже начинает воспринимать контроллинг как инструмент управления.

Соответственно ассоциативно начинает укореняться заблуждение, что контроллеры - это те кто контролируют, контролируют все и вся, причем контролируют жестко. Впрочем, об этом много написано и много сказано. Вообще с переводом на русский язык английским терминам явно не везет. Но в таком переводе этот термин в России именно как учет и воспринимается, то есть как принятие к учету фактов хозяйственной деятельности плюс различные модели калькулирования себестоимости продукции:

Ваш -адрес н.

Самара, Московское шоссе, Автореферат разослан 4 марта г. В условиях рыночной экономики главной целью предприятия является достижение эффективности хозяйственной деятельности, и получение максимально возможной прибыли.

Контроллинг: учебник / A.M. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова специалистов по бизнес-информатике, а также научных работников.

Иванова ; под ред. Изложены основные функции и задачи оперативного и стратегического контроллинга. Раскрываются функции, задачи и инструменты контроллинга функциональных областей деятельности предприятия. Особое внимание уделено информационной поддержке контроллинга. Впервые изложен опыт постановки системы контроллинга на отечественных предприятиях различных отраслей народного хозяйства. Для студентов, преподавателей и аспирантов экономических вузов и фа- культетов, а также для бизнесменов, стремящихся к построению эффективных систем управления на основе современных методов ме неджмента.

С единых позиций рассмотрены проблемные вопросы использования рейтингов в различных сферах деятельности — от экономики до спорта — с различным уровнем детализации — от основных положений и различий в подходах до конкретных практических приложений и достаточно продвинутых научных результатов по рассматриваемому кругу вопросов. Для менеджеров и аналитиков различного профиля, экономистов, специалистов по бизнес-информатике, а также научных работников, аспирантов, студентов и широкой общественности, для всех тех, кто интересуется проблемой рейтингования.

Проанализировано использование новых технологий в работе банков как финансового посредничества, особенности использования банковских продуктов и услуг, организации управления деятельностью кредитными организациями. Для студентов бакалавриата и магистратуры широкого круга специальностей, в том числе неэкономических, потенциально связанных с формированием и сопровождением банковских бизнес-процессов, включая прикладную математику и бизнес-информатику.

Может быть использовано как введение в дисциплину. Книга входит в коллекции:

Моделирование системы контроллинга на промышленном предприятии

Срок публикации - от 1 месяца. При этом, каждый трактует его по-своему. Некоторые говорят, что контроллинг это внутренний контроль, другие же считают, что контроллинг сродни аудиту. Нередко контроллинг сравнивают с системой программно-целевого планирования.

Книга «Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях». Во 2-м издании (1-е изд. - г. ).

.

ОТ БИЧА ДО БИЗНЕСМЕНА #2 - КАК ПОЗНАКОМИТЬСЯ С ДЕВУШКОЙ И СДЕЛАТЬ НЕУДАЧНЫЙ БИЗНЕС НА RP СЕРВЕРЕ

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!